單寶瓶，新郎希努爾集團股份有限公司西裝二廠一線上衣車間主任。

如何提高工作效率，是單寶瓶擔任車間主任以來，需要解決的第一個問題，根據(jù)每個員工的工作能力，引導職工進一步明確了工作目標和質量標準。所在車間日產量由原來的800條/天，提升到1200條/天。帶領團隊先后攻克36項服裝裁剪、縫制工藝等創(chuàng)新項目，累計為公司節(jié)約生產成本400余萬元。在英國馬特蘭晚禮服款的制作過程中，針對側縫上緞帶工序費時費力的情況，最終設計出禮服專用擼邊設備，由原來的三道工序簡化成一道工序，用工減少了三分之二，效率卻提高

多年來，單寶瓶認真鉆研服裝操作工藝，在提高生產質量上下功夫。將“下一道工序就是用戶”的工作理念始終貫穿在工作中，帶領的車間制作服裝產品返修率始終控制在0.5％之內，優(yōu)等品率達到98％以上。2006年獲諸城市技能大賽服裝專業(yè)第一名及職工組服裝制作一等獎；2010年獲諸城市“鑫城杯”技能大賽職工組服裝縫紉二等獎；2014年獲諸城市技能大賽服裝縫紉比賽一等獎。

向我看齊是單寶瓶在工作中常說的一句話，嫻熟的技藝、熟練的裁剪讓大家佩服而又爭相效仿。在她的意識里，沒有下班的時間觀念，沒有干活累的抱怨，只要工作需要，再多的困難她都自己克服，全身心投入到工作中去，以實際行動帶動身邊同事的工作熱情，得到了公司領導和員工的一致贊揚。

作為一名普通的一線技術工人，她堅持艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，堅持 “精益求精、精雕細琢、追求完美、追求極致”的工匠精神，奔跑在服裝產業(yè)的大道上。（山東頻道）