在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，省委、省政府召開“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)，拉開了新一輪改革攻堅(jiān)的序幕。煙臺將搶抓機(jī)遇、乘勢而上，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的落地落實(shí)，努力在新一輪改革攻堅(jiān)中走在前列、當(dāng)好標(biāo)兵。工作中，重點(diǎn)打好“四場硬仗”。

　　一是打好園區(qū)改革的硬仗。加快推動(dòng)園區(qū)管理體制改革由點(diǎn)到面、全面鋪開，在“黨工委（管委會(huì)）＋”、用人制度、薪酬制度、“畝產(chǎn)效益”評價(jià)等方面，拿出更有力度的改革措施，爭取改革任務(wù)在全省率先完成。著力在自貿(mào)片區(qū)建設(shè)上闖出新路，發(fā)揮對日韓經(jīng)貿(mào)合作、海洋經(jīng)濟(jì)、裝備制造等特色優(yōu)勢，促進(jìn)投資、貿(mào)易、資金、運(yùn)輸、人員從業(yè)“五個(gè)自由化”。突出抓好國際招商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)地”方式，開展全球精準(zhǔn)招商和國際產(chǎn)業(yè)合作，打造具有核心競爭力的對外開放前沿陣地。

　　二是打好企業(yè)改革的硬仗。大力推廣萬華混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)，按照“混改一批、上市一批、重組一批、提升一批”的思路，加快實(shí)施市屬國企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”，不斷推動(dòng)投資主體多元化、資產(chǎn)資本證券化、運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化、激勵(lì)約束長效化。加快民營企業(yè)規(guī)范化改制，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”，讓煙臺的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，更好地實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展。

　　三是打好“放管服”改革的硬仗。堅(jiān)持“一次辦好”導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)打造“一云一網(wǎng)一平臺”，豐富拓展“煙臺一手通”移動(dòng)ＡＰＰ功能，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“掌上辦”。全面推行政務(wù)事項(xiàng)“一窗受理”、關(guān)聯(lián)事項(xiàng)同級“一鏈辦理”，最大限度減少行政許可事項(xiàng)和辦事環(huán)節(jié)。堅(jiān)持一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切盯著項(xiàng)目干，建立“要素跟著項(xiàng)目走”的工作機(jī)制，著力提高重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的審批效率。

　　四是打好科教體制改革的硬仗。加快引進(jìn)一批高端人才，出臺更具競爭力的“人才新政”，舍得花大本錢，有針對性地引進(jìn)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；加快整合一批科教創(chuàng)新資源，全面深化與“中科系”“高校系”“國際系”的合作，推動(dòng)智力供給與發(fā)展需求精準(zhǔn)對接，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系；加快建設(shè)一批科創(chuàng)平臺，高標(biāo)準(zhǔn)打造蘋果科技創(chuàng)新中心，建好用好先進(jìn)材料與綠色制造實(shí)驗(yàn)室，做大做強(qiáng)先進(jìn)結(jié)構(gòu)材料、生物醫(yī)藥兩大國家級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，真正讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造在煙臺大地蔚然成風(fēng)。（董卿）