農(nóng)發(fā)行寧陽縣支行錨定“大而強、專而精、穩(wěn)而優(yōu)”目標，扎根縣域，依托項目營銷“三張圖”，推動業(yè)務邁上新臺階。今年以來，該行累計發(fā)放各類貸款近16億元。

該行支持的萬畝千棚種植基地建設項目

機制先行畫好營銷“作戰(zhàn)圖”。以“解剖麻雀”思路梳理“五張清單”，組建政策研究小組，將縣域發(fā)展藍圖嵌入“項目沙盤”，劃分“暫儲備、擬介入、可運作”3個序列，實現(xiàn)從“跟跑”到“領跑”的轉變。緊盯項目關鍵環(huán)節(jié)，組織 17 家企業(yè)召開對接會、宣講會7次，通過回訪、輔導等方式打通政策服務“最后一公里”。樹立“全員一盤棋”思想，實行“三級客戶經(jīng)理制”和“客戶經(jīng)理例會制”，每日調度、每周會商，破解堵點難點，凝聚業(yè)務合力。

細節(jié)管控做優(yōu)業(yè)務“施工圖”。推行專業(yè)化管理，常規(guī)業(yè)務包企到人，重點業(yè)務組建“尖兵團隊”，實行“隊長包保責任制”，全力提升項目審批效率。建立“三個前移”響應機制，決策把關、問題處理、貸前落實同步推進，推行貸前與投放“平行作業(yè)”，壓縮內部決策鏈條。打破部門壁壘，前中后臺高效聯(lián)動，客戶經(jīng)理實地調研，合規(guī)專員動態(tài)監(jiān)測，運營與綜合部門做好服務保障，凝聚多方合力優(yōu)化金融服務。

精準施策拓展服務“路線圖”。健全“智庫+金融”營銷模式，深入分析項目與企業(yè)實際，提供“一企一策”定制化服務，創(chuàng)新還款方式、優(yōu)化擔保結構，精選示范效應強的項目重點支持，通過“燈塔效應”拓展市場。針對堽城鎮(zhèn)項目融資難題，制定“山地流轉+集體林地確權”融資方案，成功獲批4億元中草藥標準化種植基地項目，帶動產(chǎn)業(yè)結構調整和農(nóng)民增收，并積極營銷相關林場生態(tài)修復項目。（張波）

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