今年以來，農(nóng)發(fā)行樂陵市支行堅持以服務(wù)鄉(xiāng)村振興統(tǒng)攬發(fā)展大局，切實將項目營銷落地作為提升支農(nóng)質(zhì)效的有效出路，全力推進項目入庫、審批、投放。3年內(nèi)共審批項目10個、金額超60億元，貸款余額達50億元，增幅242%。

以非常之心抓好項目謀劃，筑牢發(fā)展根基。從隊伍建設(shè)與戰(zhàn)略對接雙向發(fā)力。黨建引領(lǐng)強隊伍。以打造“棗紅先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)抓作風、改行風，樹立“靠事實說話、靠數(shù)據(jù)說話、靠能力說話”的鮮明導向，培養(yǎng)一支能打硬仗的隊伍。精準對接挖潛力。緊扣政策與地方需求，強化“精準+全程”服務(wù)，主動嵌入地方政府與客戶的項目規(guī)劃環(huán)節(jié)，聚焦糧食安全、水利建設(shè)、農(nóng)地提質(zhì)等重點領(lǐng)域深度對接。開展大走訪、大調(diào)研活動，全面摸排企業(yè)和政府融資需求，學深用好信貸產(chǎn)品政策，從源頭參與項目設(shè)計，以“融智”破解難題，以“方案”助推落地，積極發(fā)揮農(nóng)發(fā)行“智囊團”作用。通過專業(yè)洞察和資源整合實現(xiàn)與項目企業(yè)深度價值共創(chuàng)，在融智融情中凸顯政策性銀行的差異化。目前儲備項目5個、約18億元。

以非常之策推動項目落地，提升服務(wù)實效。秉持“內(nèi)強動力、外聚合力”思路，破解項目落地瓶頸，切實提升服務(wù)實效。對內(nèi)，高效協(xié)同打通“任督二脈”。發(fā)揚“啃硬骨頭”精神，堅持每日總結(jié)工作進展收獲、分析問題堵點、研究解決方案，力爭“今日事今日畢，明日事今日謀”。向上爭取資源、橫向化解壁壘，齊心聚力掃清項目推進“絆腳石”，實施“精準滴灌”策略，將營銷項目逐一倒排工期，確保項目前期對接完善、資料齊備，中期跟進緊密、報告及時，后期投放迅速、資金到位，全面提高效率。對外，爭取配合支持創(chuàng)造條件。構(gòu)建政銀企聯(lián)動格局。建議樂陵市政府專門成立農(nóng)發(fā)行融資專班，搭建多部門及國企、銀行在內(nèi)的項目融資協(xié)同群，實行“周調(diào)度”機制，實時跟蹤項目進展。以項目為紐帶，同步發(fā)力支農(nóng)資金籌集、上下游企業(yè)開戶等，實現(xiàn)“項目審批、存款增長、效益提升”良性循環(huán)。今年已批復中長期項目3個、金額16億元，信貸支農(nóng)成效得到樂陵市委、市政府高度肯定和贊賞，授予該行“支持地方經(jīng)濟高質(zhì)量跨越發(fā)展特別貢獻單位”。

以非常之舉強化信貸管理，守牢合規(guī)底線。在推動業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，始終繃緊合規(guī)之弦，積極踐行“穩(wěn)健發(fā)展”理念，圍繞“規(guī)范、精細、高效”要求，不忘持續(xù)強化信貸管理，確保信貸資產(chǎn)安全。支部班子成員圍繞數(shù)據(jù)治理、檔案管理、反洗錢、貸后管理等內(nèi)容，不定期組織開展業(yè)務(wù)檢查，“三合一”專員不定時抽查，建立問題臺賬，實行“整改銷號制”。（杜文瑞）

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