作為發(fā)動機銷量已經(jīng)躍居全球第一的濰柴集團，一直以來都是國企改革的樣本和典范。不過，近期濰柴集團董事長譚旭光連續(xù)主持召開領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升專題民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)警示會議、整治職能管理部門作風(fēng)專題會，篇篇講話動真碰硬，聚焦痼疾猛藥去疴，持續(xù)推動企業(yè)自我革命“殘”與“缺”。記者在譚旭光講話的字里行間，能看到他刀刃向內(nèi)的血性和勇毅，更可感受到他在為企業(yè)進一步的深入改革謀篇布局。

樹志氣：激情衰退是最大的敵人

少年負(fù)壯氣、奮烈自有時！4月26日，濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會公布了兩年來的一系列科技成果：柴油機本體熱效率兩次走向世界巔峰，成為無可置疑的全球行業(yè)標(biāo)桿；投入100億元研發(fā)經(jīng)費助推柴油機年產(chǎn)銷突破百萬臺，完成了全系列全領(lǐng)域柴油機布局；實現(xiàn)了多元動力總成全球布局；在全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈中走出了一條共建、共享、共贏的合作模式。

濰柴集團實現(xiàn)了從中國引領(lǐng)到世界一流的跨越，但譚旭光并不滿足于此。4月18日，譚旭光主持召開集團領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升行動專題民主生活會，對高管團隊開出了如下的“診斷書”：激情衰退成為干部最大的敵人、自我膨脹到了忍無可忍的地步、能力掉隊嚴(yán)重制約濰柴夢的實現(xiàn)、價值觀扭曲污染了干部隊伍。

“面子就是狗屁、進步才是硬道理！”會上，譚旭光站在百年濰柴的角度，全面、系統(tǒng)、辯證地對干部隊伍作“CT掃描”，更在5天后的濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)警示會議上，勸誡干部隊伍要“時刻自覺警醒，守住初心、守住底線、堅守正道”。

在4月26日這天，譚旭光對線上線下近7000名員工說：“作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們要肩負(fù)起行業(yè)前沿技術(shù)探索的使命，創(chuàng)造出更多顛覆性的技術(shù)，實現(xiàn)更多從0到1的突破，只有這樣才能持續(xù)引領(lǐng)全球�！睘H柴集團要做的，是在實踐中創(chuàng)新提煉具有濰柴特色的工程管理方法論，為中國裝備制造業(yè)核心競爭力提升和高質(zhì)量發(fā)展，探索新模式、新路徑、新方法。

磨骨氣：“瘋子”精神能創(chuàng)造奇跡

今年3月，譚旭光在濰柴集團旗下智能科技、清智科技公司調(diào)研時的講話掛上官網(wǎng)，里面不少話語被一度熱議，如“我的原則是只要不觸摸紅線、不違法、不亂冒險，想怎么干就怎么干”“我說過一句話，瘋子精神能創(chuàng)造奇跡，理性的人創(chuàng)造不了奇跡”。

此前，濰柴動力還在濟南發(fā)布了全球首款本體熱效率51.09%柴油機。這是2020年9月，濰柴動力發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機后，再次刷新紀(jì)錄。這項重大成果背后的研發(fā)力量，是譚旭光20年間在本土一手“打造”出來的。他曾回憶說：“十年前，我就要求研發(fā)部門大膽地花錢。那個年代，我給錢，他們花不出去，因為他們不知道該怎么花�！钡�，今時不同往日了。僅十年來，濰柴動力的研發(fā)費用就占到了年營業(yè)收入的6%，其中研發(fā)費用30%是基礎(chǔ)研究和前沿研究，這在國內(nèi)企業(yè)中極為少見。

而在未來，譚旭光提到“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番，動力系統(tǒng)研發(fā)投入占比要達到8-10%，其中30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹立全球最高目標(biāo)，讓濰柴擁有更多引領(lǐng)行業(yè)、震驚世界的科技成果。

在4月26日的科技激勵表彰大會上，外界注意到譚旭光講話時提到：“將生命置之度外的人才能干出驚天動地的大事！從睡夢中爬起來的人才能真正成為科學(xué)家！一步一個腳印拼命往上爬的人才能登上科技巔峰！”

可以說，“不爭第一就是在混”的激情文化，已成為濰柴最鮮明的特色，已經(jīng)深深融入了濰柴人的基因和血液；“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，讓濰柴實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越。

增底氣：把團隊里混子徹底打掃干凈

4月26日，濰柴集團對近兩年來取得的突破性科技成果進行激勵表彰，獎勵總額達到6441萬元，引起了社會面廣泛關(guān)注。在濰柴，“人人想干事，人人愿意干事，人不搞人，事搞事”是樸素的方法論。

不過，譚旭光也自揭團隊“原生性四大病灶”：“見見面分一半”的平均主義、“羨慕嫉妒恨”的紅眼主義、“渾水摸魚”的混子主義、“要錢又要官”的級別主義。

在事例解剖中，譚旭光也回答了自己的治企之道，如針對混子主義，就是要將所有害了自己又害了團隊的混子徹底打掃干凈！并且，譚旭光提出將向高管“開炮”、向職能管理部門“開炮”的機制常態(tài)化，以破除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的原生思維、原生邏輯、原生病灶。

如何有預(yù)見地在濰柴集團拋物線每次攀至高點時重新找到“第二曲線”，是譚旭光一直以來的所想，激活組織每一個細(xì)胞的活力，將員工由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、發(fā)掘每個人的價值，成為高質(zhì)量發(fā)展的時代答案。

譚旭光在5月9日整治職能管理部門作風(fēng)專題會上，專門提到“管理是激發(fā)組織和員工活力的重要手段，我們要研究如何最大化激發(fā)起全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，讓大家萬馬奔騰干起來，而不是把大家管死。要把企業(yè)所有細(xì)胞激活，才能產(chǎn)生巨大活力！”

比如針對科技人才，譚旭光公開向大家說：“建議大家把羨慕嫉妒恨后面的三個字去掉，讓全體濰柴人都羨慕科技人才！要健全和完善濰柴戰(zhàn)略科學(xué)家、首席科學(xué)家、科學(xué)家、青年科學(xué)家人才支撐體系，下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家。”

時代終會記錄下這些答卷者。（周迎春）

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