人民網(wǎng)濟(jì)南6月22日電 “過(guò)去一些師傅只是教徒弟安裝，師傅們的理念和方法也并不統(tǒng)一�，F(xiàn)在公司常態(tài)化安排技術(shù)專家、崗位能手傳授標(biāo)準(zhǔn)化理念和經(jīng)驗(yàn)，年輕職工得以快速成長(zhǎng)，生產(chǎn)效能很快提升。”6月9日，在濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司數(shù)控機(jī)床公司功能部位作業(yè)部裝配調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，裝配鉗工、主任技師張亮鋒拿起一個(gè)軸承對(duì)記者說(shuō)。生產(chǎn)一線出現(xiàn)的新變化，得益于公司持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

始建于1937年的濟(jì)南二機(jī)床是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，在崗職工近5000人。作為山東省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位，該公司通過(guò)拓寬職工成長(zhǎng)渠道、健全培養(yǎng)體系、完善激勵(lì)保障等舉措，為技能人才成長(zhǎng)鋪設(shè)一條“快車道”，給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

打破成長(zhǎng)“天花板”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人多元化成長(zhǎng)渠道。近年來(lái)，該公司打破了職工職業(yè)轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整、職位晉級(jí)限制，實(shí)行全部崗位公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)技能人才與行政管理人員橫向交流與縱向晉升，形成能上能下選人用人機(jī)制。近年來(lái)，60余名技能人才通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上管理崗位。

此外，濟(jì)南二機(jī)床還建立多線并行的專業(yè)職務(wù)晉升機(jī)制，實(shí)行主任工程師、管理師、營(yíng)銷師、技師評(píng)聘制度，評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)技能人才與中層干部享受同等待遇。目前，已評(píng)聘主任（副主任）管理師、工程師、技師、營(yíng)銷師和中高級(jí)人員672名。

該公司還構(gòu)建了“多勞多得、做優(yōu)多得、創(chuàng)新多得”的分配制度，按崗位、技能、負(fù)荷、業(yè)績(jī)四要素，每年累計(jì)對(duì)職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)等方面的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1000多萬(wàn)元。

按照“抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先抓培訓(xùn)”等工作思路，該公司編制各類職工崗位工作素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施中長(zhǎng)期人才教育培訓(xùn)計(jì)劃和復(fù)合型人才培養(yǎng)規(guī)劃，每年舉辦各類培訓(xùn)班近400期，培訓(xùn)近2萬(wàn)人次，培訓(xùn)覆蓋率超過(guò)85%。建立高技能人才絕技絕活代際傳承機(jī)制，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有557名職工成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與此同時(shí)，該公司把培養(yǎng)技術(shù)工人延伸到職前教育，以自辦技校作為企業(yè)人才的“孵化池”，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展需要，與高等院校合作設(shè)立“訂單班”，累計(jì)定向培養(yǎng)高技能人才1338名。

濟(jì)南二機(jī)床董事長(zhǎng)張世順告訴記者，近年來(lái)，該公司力爭(zhēng)讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。在職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，提供企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、免費(fèi)查體、午餐補(bǔ)助等福利，通過(guò)合作建房，幫助職工解決住房問(wèn)題，使其安居樂(lè)業(yè)。

高技能人才隊(duì)伍的擴(kuò)大，使?jié)�南二機(jī)床這家老企業(yè)煥發(fā)新活力。目前，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品與國(guó)際最前沿技術(shù)保持同步，大型高效沖壓生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高，躋身沖壓設(shè)備制造商世界前列。（田國(guó)壘 劉巖 杜凱）