勝利油田臨盤采油廠人力資源服務(wù)中心針對外闖員工群眾工作特點，用“云課堂”不忘初心，網(wǎng)格管理暖人心，持續(xù)攻堅強核心，鼓舞關(guān)愛聚人心，文化活動入人心,再創(chuàng)佳績穩(wěn)人心，“六心工程”扎實開展創(chuàng)效攻堅行動，不但實現(xiàn)創(chuàng)效，還暖了員工心。

臨盤采油廠人力資源服務(wù)中心成立于2019年10月，現(xiàn)有員工1618人，在冊黨員211人。一年來，該中心圍繞“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五大目標(biāo)任務(wù)，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，聚焦“六項措施”，扎實開展創(chuàng)效攻堅行動，為人力資源優(yōu)化配置和外闖市場創(chuàng)效提供堅強的保障。

“云課堂”不忘初心。該中心提高政治站位，逐步健全黨組織機構(gòu)和工會組織隊伍建設(shè)，設(shè)置了基層黨小組和工會小組及工會積極分子隊伍。成立以來，面對外闖分散的新形勢，他們通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，利用好“云課堂”，實行“線上學(xué)習(xí)”“線下實踐”“在線討論”的“三線合一”學(xué)習(xí)方式，補齊外闖市場員工無法集中這一短板，讓企業(yè)的聲音與員工的期盼建立新的鏈接。

網(wǎng)格管理暖人心。按照“界定清晰、規(guī)模適度、無縫銜接、方便管理、相對穩(wěn)定”的原則，根據(jù)外闖項目地域分布，項目人員數(shù)量，工作性質(zhì)，在每個外闖項目設(shè)立項目聯(lián)系人，制定項目聯(lián)系人制度，實現(xiàn)人員網(wǎng)格化全覆蓋管理，明確工作職責(zé)。通過科學(xué)劃分網(wǎng)格、規(guī)范運行流程、強化保障措施，形成了“網(wǎng)中有格、格中有人，人在格上、事在格中”的服務(wù)管理格局。

持續(xù)攻堅強核心。這個中心一手抓建章立制，做實職能，加快中心建設(shè)；一手抓外部市場項目開發(fā)及運行管理，創(chuàng)效增效。按照“先大后小，先易后難，先肥后瘦”的原則加快項目開發(fā)進度。注重項目開放效益和質(zhì)量，做好項目調(diào)研評估，確保每一個項目都實現(xiàn)盈利。加快外部市場項目回款力度，努力做到應(yīng)收盡收。建立并實施員工管理、薪酬分配、人員流動、員工培訓(xùn)等內(nèi)部管理制度及辦法13項。制定出臺外部市場相關(guān)人員績效考核辦法和外部市場項目個人激勵標(biāo)準(zhǔn)，做好政策調(diào)整解釋工作，確保外部市場隊伍穩(wěn)定。

鼓舞關(guān)愛聚人心。中心把先進典型選樹工作作為加強隊伍管理和推動中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)的“引擎”，通過“選、育、宣、用、推”五個環(huán)節(jié)，培育了夫妻外闖先進王麗霞、宋宗禮，管理先進趙秋紅，外闖服務(wù)典范杜新平，創(chuàng)新先進魏智，創(chuàng)效先進張長倫等28名先進典型。圍繞“為民服務(wù)解難題”的目標(biāo)，組建了15人的三個“志愿幫扶小組”，志愿幫扶7戶員工家庭，做好后勤保障工作，解除外闖員工后顧之憂。

文化活動入人心。中心成立了工會組織，下設(shè)3個工會小組，構(gòu)筑職工喜聞樂見的新形式、新載體、新方法廣泛開展活動，提升工會組織的影響力和凝聚力。先后開展了“心福快車”活動，“轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益、提質(zhì)量”勞動競賽，“持續(xù)攻堅創(chuàng)效女工提速賽”，“聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上講外闖故事”等活動，增強外闖員工的歸屬感、成就感。

再創(chuàng)佳績穩(wěn)人心。人力資源服務(wù)中心立足開拓外部市場、管理外闖項目、服務(wù)優(yōu)化配置員工的職責(zé)定位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力守護老陣地，積極開拓新市場。

中心深挖資源潛力，與魯明公司合作實施油水井管護業(yè)務(wù)承攬項目。挖掘人力資源潛力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得甲方認(rèn)可，擴大外部市場陣地。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，拓展勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)高端市場。截至目前，累計完成13076萬元創(chuàng)效任務(wù)。11月、12月力爭完成創(chuàng)效2968萬元，確保全年1.4億目標(biāo)順利實現(xiàn)。（菅李峰 李芙蓉）