1991年4月，王懷遠(yuǎn)同志由淄博市委書記提任中共山東省委常委、省總工會(huì)主席，到任后組織上安排我為其做秘書工作。5月2日，他讓我跟他去德州，上車就走，下午就實(shí)地考察了德州棉紡廠、德州玻璃廠、德達(dá)申家具有限公司三家企業(yè)。5月3日上午，又到武城地毯廠、武城汽車改裝廠、武城酒廠考察；下午，在德城招待所召開了企業(yè)廠長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席座談會(huì)。晚上10點(diǎn)半返回濟(jì)南。我老家在淄博，早就耳聞懷遠(yuǎn)同志務(wù)實(shí)能干，這是第一次近距離體驗(yàn)。

黨的十一屆三中全會(huì)召開以來(lái)，十年多的時(shí)間，改革開放給我國(guó)帶來(lái)了一系列深刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)“三亂”問題也比較嚴(yán)重，因此，貫徹落實(shí)《企業(yè)法》是當(dāng)時(shí)各級(jí)黨政面臨的重要任務(wù)。懷遠(yuǎn)同志于山東工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后就在博山電機(jī)廠工作多年，對(duì)企業(yè)非常了解，干市長(zhǎng)、書記時(shí)經(jīng)常跑企業(yè)形成了一些搞好搞活企業(yè)的獨(dú)到思考，擔(dān)任省總工會(huì)主席后又迅速把著眼點(diǎn)聚焦到這里。實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、承包制，“中心、核心、人心”怎么擺布才會(huì)產(chǎn)生聚能效應(yīng)，為什么有些企業(yè)搞得好、有些企業(yè)搞不好，關(guān)鍵問題在哪里？他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)的一套機(jī)制，全心全意依靠職工辦企業(yè)，最大程度調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。為此，省總工會(huì)抽調(diào)力量，集中了一班人，利用一個(gè)多月的時(shí)間，總結(jié)了67個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)，形成了條文。懷遠(yuǎn)主席身體力行，于6月16日、7月6日兩下濟(jì)南造紙西廠調(diào)查了解企業(yè)虧損原因，8月17日專門聽取該企業(yè)多方面人員匯報(bào)，解剖麻雀、把脈問診、對(duì)癥下藥。1992年3月19日、5月20日，再到該企業(yè)了解扭虧情況。在5個(gè)多月的時(shí)間里，懷遠(yuǎn)主席跑遍了全省17個(gè)市的100多家企業(yè)。9月24日，在桓臺(tái)主持召開了30多家企業(yè)廠長(zhǎng)參加的“健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制研討會(huì)”。還親自登門到省經(jīng)委、省勞動(dòng)廳等10多個(gè)省直部門溝通協(xié)調(diào)，多次向省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，終于形成了包括“領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行、職工培訓(xùn)、科技進(jìn)步、市場(chǎng)營(yíng)銷、利益分配”五個(gè)方面、可操作性強(qiáng)的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制。不等不靠，省總工會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每一隊(duì)下到幾個(gè)市地，進(jìn)企入廠狠抓落實(shí)。工會(huì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的作用得到了彰顯，工會(huì)的社會(huì)形象得到了大力提升。

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改善黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的通知》〔1989〕12號(hào)下發(fā)，規(guī)定經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、職工人數(shù)較多的地方，可以由黨委常委或人大、政協(xié)副職兼任工會(huì)主席。1991年，全國(guó)各省市自治區(qū)中只有山東和遼寧為省委常委兼任省總工會(huì)主席。為了實(shí)現(xiàn)山東相關(guān)市解決這一問題，他積極向省委匯報(bào)爭(zhēng)取，闡明在改革中遇到相關(guān)的突發(fā)事件，工會(huì)主席出面更合適，解決一職工會(huì)主席，對(duì)職工的引領(lǐng)作用也更順暢。他還直接到多個(gè)市與當(dāng)?shù)攸h委溝通協(xié)商，為解決這一問題打下了基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)省總工會(huì)機(jī)關(guān)的干部配備，他主動(dòng)與省委組織部聯(lián)系，僅1991年下半年省總工會(huì)和山東工會(huì)管理學(xué)院就解決了8名廳級(jí)干部，省總工會(huì)機(jī)關(guān)部室和山東工人報(bào)社也進(jìn)行了干部調(diào)整。

全省各級(jí)工會(huì)和廣大工會(huì)干部以貫徹落實(shí)“激勵(lì)機(jī)制”為總抓手，以當(dāng)主角的態(tài)度當(dāng)配角，全身心投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，盡心盡力、盡職盡責(zé)為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)，全省工會(huì)工作乘勢(shì)而上，工會(huì)干部氣順勁足。觀念決定境界，境界決定作為。當(dāng)時(shí)，總結(jié)為“三破三立”——破無(wú)所作為，立敢于作為，敢于創(chuàng)新的思想；破唱副角、立唱主角的思想；破重微觀維護(hù)，立重宏觀維護(hù)的思想。1992年7月，全省依靠職工深化改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在濟(jì)寧召開，提出了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：推出了一批成效顯著的企業(yè)典型，為搞好企業(yè)提供了樣板，工會(huì)“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、素質(zhì)到位、服務(wù)到位”的做法，得到了各級(jí)黨政和社會(huì)各界認(rèn)可，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)。

山東工會(huì)工作也受到了上級(jí)工會(huì)的關(guān)注。時(shí)任全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中華全國(guó)總工會(huì)主席倪志福在1992年元月6日視察山東時(shí)，講到企業(yè)內(nèi)部機(jī)制很重要，依靠職工群眾是很重要的一條。職工要理解支持廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)要以身作則依靠職工群眾，這樣企業(yè)就沒有搞不上去的。倪志福同志還講到他訪蘇時(shí)，一位老工人拉著他的手說(shuō)：“我們完蛋了，就看你們了�！�1992年5月中旬，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處第一書記張丁華到山東檢查工作，在聽取山東工會(huì)匯報(bào)時(shí)，對(duì)懷遠(yuǎn)同志來(lái)省總工會(huì)工作后，抓“路子、班子、位子、票子”給予充分肯定�！捌弊印笔侵笐堰h(yuǎn)同志到工會(huì)時(shí)正值工會(huì)蓋大樓，資金缺口很大，他主動(dòng)與省財(cái)政廳負(fù)責(zé)人協(xié)商爭(zhēng)取資金，專程到全國(guó)總工會(huì)匯報(bào)爭(zhēng)取資助，保證了“工會(huì)大廈”建設(shè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，順利建成了當(dāng)時(shí)在這一區(qū)域的“第一高樓”。

1992年初，全國(guó)各地都掀起了新一輪思想解放、改革開放、敢闖敢干的熱潮。允許工會(huì)組織興辦實(shí)業(yè)更是激蕩起了體制內(nèi)工會(huì)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。懷遠(yuǎn)同志講，辦實(shí)業(yè)絕不是為了掙小錢，是為了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，指導(dǎo)思想是辦大事業(yè)。為此，省總工會(huì)制定了興辦實(shí)體和機(jī)構(gòu)調(diào)整兩個(gè)方案。讓新建的工會(huì)大廈發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益，創(chuàng)辦職工信用合作社（現(xiàn)在齊魯銀行的前身）、職工住宅建設(shè)合作社、職工消費(fèi)合作社、職工技術(shù)協(xié)作服務(wù)中心、職工旅行社、職工之家賓館等等，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮裹挾著前進(jìn)，大家充滿了創(chuàng)業(yè)激情�？上�，很多可以做大做強(qiáng)甚至走在全國(guó)前列的項(xiàng)目發(fā)展窘迫，令人興嘆。1992年12月，懷遠(yuǎn)同志調(diào)任濟(jì)南市委書記。

懷遠(yuǎn)同志還非常重視工會(huì)宣傳工作，認(rèn)為這是第一道工序，任何工作都需要輿論先行。新華社、人民日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)都對(duì)山東工會(huì)工作報(bào)道多次。特別是山東電視臺(tái)，一年多中省總工會(huì)工作居然上了56次《新聞聯(lián)播》，工會(huì)的社會(huì)影響力明顯提升。

往事并不如煙，依然令人懷遠(yuǎn)。（王星海）