聽旅長念到自己的名字，排長黃展超倍感自豪——7月中旬，在第75集團(tuán)軍某旅第15期干部輪訓(xùn)班考核中，他擊敗自己的連長順利結(jié)業(yè)。該旅素有“塔山勁旅”之稱，這支從戰(zhàn)火中走來的英雄部隊歷來有研究打仗的好傳統(tǒng)。從輪訓(xùn)班結(jié)業(yè)，意味著排長黃展超拿到了該旅獨立指揮演練的“入場券”。據(jù)悉，與黃展超同期結(jié)業(yè)的，還有44名指揮軍官和參謀軍官。3年多來，這個輪訓(xùn)班培育了一批能謀善戰(zhàn)的基層指揮員，因此也被官兵稱為“打仗輪訓(xùn)班”。

　　輪訓(xùn)期間，黃展超在“打仗輪訓(xùn)班”中分別以模擬連長、模擬營長等身份嵌入指揮鏈，全流程參與各級基于信息系統(tǒng)進(jìn)行的組網(wǎng)建鏈、同步籌劃、網(wǎng)上協(xié)同、對抗推演等指揮訓(xùn)練，全方位錘煉指揮技能，并大膽設(shè)想、嚴(yán)謹(jǐn)驗證指揮作戰(zhàn)新招法。每周的階段性模擬對抗考核中，黃展超和戰(zhàn)友們過關(guān)斬將、不斷晉級，對抗失敗者則被淘汰出局。

　　“調(diào)整改革后，部隊急需培養(yǎng)一批懂戰(zhàn)法、懂謀略、懂創(chuàng)新的‘打仗型’高素質(zhì)新型指揮人才�！痹撀米饔�(xùn)科科長李榮莊說，2017年6月，該旅以教導(dǎo)隊為基礎(chǔ)，由旅領(lǐng)導(dǎo)牽頭、作訓(xùn)科統(tǒng)籌，成立了干部輪訓(xùn)班。為了全面錘煉參訓(xùn)干部打仗能力，該輪訓(xùn)班設(shè)5個中心、15個模塊，涵蓋戰(zhàn)史戰(zhàn)例研究、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法創(chuàng)新、指揮對抗訓(xùn)練、模擬對抗演練等多方面內(nèi)容。

　　他們在全旅遴選優(yōu)秀教員，每年組織5個批次的干部輪訓(xùn)，重點探索信息化條件下戰(zhàn)斗力生成模式，全面提高干部指揮素養(yǎng)。每次輪訓(xùn)，他們都區(qū)分基層分隊干部和機(jī)關(guān)干部，提供“個性化”培訓(xùn)內(nèi)容，按集中駐訓(xùn)、分批過關(guān)、全面提升、分步規(guī)劃、滾動升級的方式組織實施，提高軍官隊伍組織指揮、組訓(xùn)練兵、攻關(guān)破難等能力。

　　據(jù)悉，輪訓(xùn)班每期淘汰率都在25%以上。與包括黃展超在內(nèi)的45名結(jié)業(yè)干部形成鮮明對比的是，第15期輪訓(xùn)班還有15名干部因在對抗考核中落敗，不得不“回爐”重訓(xùn)。合成三營營長熊杰既是干部輪訓(xùn)班“復(fù)讀生”，也是“高材生”，經(jīng)過2次系統(tǒng)性輪訓(xùn)，指揮素養(yǎng)大幅提升。不久前，他指揮全營在一場實兵對抗演練中，以極低的傷亡率打了勝仗。如今，他被輪訓(xùn)班聘為“高原環(huán)境下合成營防御作戰(zhàn)”課程教員。

　　“打仗輪訓(xùn)班”已成為該旅戰(zhàn)斗力建設(shè)的強(qiáng)大引擎。在培養(yǎng)了一大批“打仗型”指揮人才的同時，輪訓(xùn)班還集智攻關(guān)破解了80余個作戰(zhàn)難題，多項創(chuàng)新戰(zhàn)法訓(xùn)法得到驗證和固化。3年多來，該旅連續(xù)2年取得全軍兵棋推演比武第一名，在2項重大演習(xí)中表現(xiàn)出色。